Waar kunstmatige intelligentie eerst vooral werd ingezet in operationele processen, schuift AI nu steeds vaker aan in de boardroom. Bestuurders gebruiken slimme algoritmes en generatieve AI-tools om scenario’s te verkennen, besluitvorming te versnellen en risico’s beter te voorspellen.De rol van AI gaat daarmee verder dan efficiency: het wordt een strategische sparringpartner die inzichten biedt waar traditionele dashboards tekortschieten. Toch vraagt dit ook om nieuwe vaardigheden van leiders. Niet alleen in het begrijpen van data, maar vooral in het stellen van de juiste vragen en het balanceren tussen menselijke intuïtie en machine-intelligentie.De vraag is niet langer of AI een plek krijgt in de bestuurskamer, maar hoe leiders deze technologie verantwoord en toekomstgericht inzetten.
MEER WETEN?Met Orteal zetten we onze eerste stap: een nieuw bedrijf dat organisaties helpt transformeren en leiders begeleidt om sterker, wendbaarder en weerbaarder te worden. Gedreven door passie voor verandering en de kracht van mensen bouwen we samen aan organisaties die klaar zijn voor morgen.
KENNISMAKEN?BOOK
Auteur: Rik de Groot, e.a.
Dit boek gaat over het toepassen van Agile op teamniveau en op organisatieniveau. Het is de gids in de transformatie naar een gestructureerde Agile manier van werken en een naslagwerk voor iedereen die al Agile is en naar een hoger niveau wil tillen.
ARTICLE
Auteur: Rik de Groot
Robotisering is nu overal: Nederlandse klanten vertrouwen digitale adviseurs net zo veel als mensen. Met AI‑Agile samenwerking wordt een nieuwe manier van werken noodzakelijk. Het futuristische idee is realiteit – is jouw organisatie er klaar voor?
ARTICLE
Auteur: Menno van Eekelen
Onze privé‑ en werklevens worden steeds complexer; we verwerken ca. 100 000 woorden per dag (vier Harry Potter boeken). Deze informatiestroom beperkt nieuwe opname, en een ontwrichtende organisatie‑transformatie voegt nog een extra informatieslag toe.
learn more
ARTICLE
Auteur: Rik de Groot
Wendbaarheid vereist een culturele shift: in plaats van starre top‑down plannen, leveren kleine, krachtige micro‑interventies van leiderschap een continue megaverandering en een effectievere organisatie.